在数字化时代，数据作为新兴的生产要素，其重要性愈加凸显。2023年12月，国家数据局发布的《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》旨在推动数据市场化配置，进一步激活数据潜能。这一政策背景下，山东省土地发展集团积极响应，启动了其ERP系统建设项目，以推进公司的数字化转型和提升管理效率。

　　根据山东土地集团的相关介绍，集团近年来已逐渐构建起了完善的数字化管控体系，自2020年以来，已建成多个信息服务平台，如土地资源信息服务平台和财务共享中心等，初步满足了业务管理的需求。2024年，集团将进一步整合并提升这些平台，通过ERP系统建设实现数据的可视化、可溯性和可控性，致力于推动集团业务流程的闭环管理，并提供实时的经营状态展示。这一举措不仅能够提升集团的经营管控能力，还能有效支持辅助决策，增强项目管理水平，并实现业财共享。

　　此次ERP系统建设项目的核心思路是创造一个更加高效、透明的管理环境。山东土地集团设立了“1-1-10-5”的改革模式，即一个统一的数字化治理体系、一个综合工作台、十个业务管理主题和五个能力提升目标。通过这一模式，集团将有助于实现业务管理的全面数字化。

　　项目的主要建设内容包括项目管理平台、经营管理驾驶舱以及基础支撑保障能力建设。重点围绕以下几方面展开：首先，实现生产经营管控的可视化，提升管理能力；其次，建立主数据标准化体系，优化决策支持；再次，提升项目管理的线上化和数字化；此外，还将实现业财数据的共享，最后则是增强基础服务能力，为数据处理提供更强有力的支持。

　　通过系统集成和流程驱动，山东土地集团正稳步推进业财数据的融合治理，致力于提升整体的数字化水平。ERP系统的建设不仅能提升数据管理的效率，还能加强各业务模块的连接，形成数据驱动的决策链条。集团经营管理驾驶舱的设计，涵盖了640多项分析指标和100多个看板，使得管理层能够一目了然地把握公司发展全局，为战略决策提供强有力的支持。

　　此外，集团的项目管理平台实现了对项目全生命周期的管理，从项目储备、立项到决策，全过程的规范化管理使得项目执行更加高效。主数据模块的建设则解决了不同业务信息系统间标准不统一的问题，提升了数据的准确性和可用性，确保核心数据管理的全面性。

　　在数据融合治理方面，山东土地集团强调业财数据的共享，确保各项业务相关数据能够互通，以优化业务决策过程。信息系统的整体集成也为集团的高效运营提供了支撑，使得线上业务可以在一个统一平台上进行办理，从而提升了客户服务水平和内部管理效率。

　　随着ERP系统的推行，山东土地集团还将不断提升数据安全保障能力，降低运营成本，同时确保数字化转型过程中的灵活性和适应性。这一系列优化措施，有望使山东土地集团在数字经济时代中不断前行，朝着国内一流自然资源投融资集团的目标迈进。

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　　总之，山东土地集团的数智化转型不仅是在信息技术领域的创新实践，更是对未来数字经济形势的积极回应。通过重构管理模式和提升数据管理水平，集团有望提升核心竞争力，推动高质量发展，为中国的数字经济建设贡献力量。

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