2月20日，第四届“SAP 全球运营高峰论坛”在深圳举办，邀请了多家高科技、装备制造、、消费品等行业的领军企业进行专场分享，解析企业全球化过程中遇到的挑战、思考、创新和数字化应对，并重点研讨全球化策略规划、全球运营能力构建、关键业务转型、全球财务管控、全球数字化架构、供应链区域化转型、海外大营销平台等最受出海企业关注的话题。

　　近年来，作为中国工程机械行业全球化发展的标杆企业，柳工集团以“全球布局+区域深耕”双轮驱动，构建起覆盖研发、生产、交付的全链条数字化供应链体系。通过SAP 数字化供应链解决方案，打通全球供应商协作网络，实现从原材料采购到终端客户服务的全流程高效协同，为欧洲、东南亚等区域市场提供快速响应的本土化服务。

　　论坛上，股份总裁助理、七识科技董事长罗维分享了如何借力数字化技术构建韧性供应链，推动中国制造从“全球化布局”迈向“高质量出海”的经验，在论坛上与全球合作伙伴共探智能运营新未来。

　　罗维向记者介绍，在供应链全球化进程中，柳工依托全球研发中心和制造基地的智慧化升级，显著提升中大型装备制造效率，强化与全球供应商的紧密合作。通过数字化工具深度联动生产计划与市场需求，柳工不仅优化了全球资源调配能力，更以敏捷供应链支撑客户对产品定制化、交付时效性的更高要求。

　　2024年，柳工在全球发布了近百款产品。“面对全球市场的激烈竞争，柳工凭借精准的市场判断、有效的策略实施和全面的产业布局，实现了销量增速的领跑。”罗维表示。以区域市场需求为导向，云端实现区域化供应链搭建，2024年，柳工海外销量增速优于行业水平超21.8%，海外营收占柳工全年营收近一半。

　　近年来，柳工积极开拓国际市场，2023年海外收入突破百亿元，2024年再创新高，海外业务占比的增长带动了公司整体盈利水平增长，有效平衡了行业周期波动。

　　柳工在国际市场上取得如此亮眼的成绩，罗维表示，一方面，依托自身的硬实力拓展国际市场，另一方面，和第三方合作，推动柳工数字化升级，搭建精准的全球财务管控、全球数字化架构，实现供应链区域化转型等，是“跑赢”行业的关键。

　　pg电子商务平台

　　“从最早的MRP（物料需求计划）到ERP（企业资源计划），随着柳工的发展，我们海外业务开始逐渐增加，要求我们必须有更完善的系统来管理，这也是和SAP开始合作的契机。”罗维表示，“和SAP合作后，最大的效果是我们终于能清楚全球财务的情况了，其次，也更好地进行海外资产的风险管理，SAP也能利用自己的优势资源，帮助企业更好地在不同国家和地区开展业务。”

　　然而，在数字化升级过程中，有一些流程环节没有完全打通，数据难以在不同系统中流通，要进行高效作业和管理，必须打破“数据孤岛”。在这一背景下，SAP能够把应用、数据、人工智能非常好地融合在一起，SAP的应用程序和技术平台可以将每一个流程端到端地集成在一起，这种集成可以确保在些应用程序中执行的每一项操作，都能够在源头上生成可信的关键业务数据。

　　目前，柳工的产品销往全球180多个国家，从最初的技术引进到如今的自主创新，柳工不仅在产品销量方面跃居国内前列，更在全球市场树立了“世界柳工”的品牌形象。罗维表示，未来，柳工将继续努力成为中国装备制造业国际化和“一带一路”标杆企业，为“中国智造”转型升级与企业高质量“出海”提供了宝贵经验与优秀范本。