2024 年 erp 实施方案（共 18 篇） （吴涛 / / U9 事业部-U9 询问实施支持总部） 好久没有来 QQ 空间了，始终在忙于万和项目，很早就想找个项目，把实施过程中的文档共享出来，一来自己总结下，二来也希望对同行和想跨入本行业的从业人员有所帮助！今日抽些时间，与大家一起共享下万和集团 U9ERP 上线过程中的实施经验和心得。 我是今年 4~5 月份，在完成万和红旗工厂和中山工厂实施上线支持后，接到用友佛分李冰申的支持申请，担当万和高超 U9 ERP 项目的项目经理，推动项目整体实施工作。 以下是从今年 6 月到 10 月万和 U9 ERP 项目各阶段中的实施...

　　2024 年 erp 实施方案（共 18 篇） （吴涛 / / U9 事业部-U9 询问实施支持总部） 好久没有来 QQ 空间了，始终在忙于万和项目，很早就想找个项目，把实施过程中的文档共享出来，一来自己总结下，二来也希望对同行和想跨入本行业的从业人员有所帮助！今日抽些时间，与大家一起共享下万和集团 U9ERP 上线过程中的实施经验和心得。 我是今年 4~5 月份，在完成万和红旗工厂和中山工厂实施上线支持后，接到用友佛分李冰申的支持申请，担当万和高超 U9 ERP 项目的项目经理，推动项目整体实施工作。 以下是从今年 6 月到 10 月万和 U9 ERP 项目各阶段中的实施文档，有项目管理方面的、有解决方案方面的、培训方面、实施及支持方面等，现拿出来与大家一起共享，也希望大家指正，另外也想借用一句用友 U9 事业部总经理马红妮的话 “ 为中国的 ERP 事业做出贡献 ”。 企业 ERP 实施，须要各个部门协同合作，须要管理人员变更思维模式，须要业务人员变更既往工作习惯，阻力 “亚历山大”，企业方必需具备肯定的硬件软件条件。作为一名现场实施顾问，更要驾驭实施的方法、技巧和技能、行业学问等等，这些都须要大量项目的积累和总结沉淀。 先来看看万和 U9 ERP 项目的实施应用组织，状况如下： 一、启动阶段 作为项目经理，项目起先，除了与万和高层沟通项目的目标和范围外，最重要的一件事情就是 “提要求” ：要人、要钱、要权，向用友要人、向客户要人要钱要权。搭建用友实施团队，组建万和 U9ERP 项目组。考虑到本次实施对象是 2 个异地工厂，更合业务困难，是难点重点，因而用友实施团队如下：项目经理 1 名、供应链制造顾问 2 名（兼任）、财务顾问 1 名，分工如下： 上线期间，考虑到项目组工作量，也增加了 1 名财务顾问林久焰。

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