设计创新方面，一直以来，设计创新均为公司的核心竞争力，公司设计研发团队专注产品设计和工艺开发，每季商品都注入时尚原创设计，赋予前瞻和经典的结合，在高端产品系列中，还具备观赏和收藏价值。公司研发团队能够根据渠道市场需求，在面料工艺开发、主题设计、分系列设计开发上做出快速作品输出，是公司品牌的核心战队。

　　工艺开发方面，公司的独幅平网印花和新国绣数码印花是公司有代表性的原创设计工艺，平网印花工艺制版难、艺术性高、产量少、耗时长，能将艺术诠释于公司产品矩阵上，将艺术之美复刻于家居生活。公司独幅平网印花工艺是公司品牌的重要基础。

　　2024年上半年公司依托零售数据洞察及消费者需求分析，继续深耕产品开发，围绕“东方美学”、“致敬经典”、“材料整合”、“科技赋能”、“功能升级”等多个领域创新升级迭代，满足消费者需求，引领睡眠生活。

　　(1)围绕“东方美学”打造最美国色系列产品，以“国色东方”为主题，灵感来自《滕王阁序》中诗句：“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”为灵感，打造湖天一色的绝美景色，利用国绣设计手法，生动还原如诗如画的场景细节，在色彩上采用扶光、花青等唯美的中国传统色，以最美国色+新国绣的设计手法，打造极具特色的东方美学作品，系列产品在订货会上取得突出的订货成绩及很高的评价。

　　(2)在“致敬经典”上主要推出《凡尔赛宫》《卢浮艺境》两大系列，《凡尔赛宫》系列的设计灵感来源于凡尔赛宫花园中的大特里亚农宫，以宏伟的建筑、精致的花坛，雕塑、欧式纹理等元素组合成一幅精致、大气的图案作品，在色彩上采用金色、蓝色等传统宫廷色彩，呈现出一幅自然与人文的美学作品；《卢浮艺境》系列以艺术殿堂卢浮宫为灵感源泉，将古典艺术与现代美学融入床品之中，创造一种既具有历史感又不失现代美学的中高端床品系列。

　　(3)优质原材料整合及溯源，提升产品竞争力：公司继续整合全球资源，为消费者提供高品质的睡眠体验，采用享誉全球的冰岛雁鸭绒，搭配真丝防绒面料，带来极致奢华的睡眠体验。引入法国、捷克、匈牙利、波兰、加拿大等国的高品质羽绒，丰富产品结构，增加爆款和高端产品数量，坚持精品开发方向。同时，溯源澳洲羊毛、新西兰羊毛等欧洲羊毛和羊绒，将健康天然的进口产品引入寻常百姓生活。

　　(4)科技赋予产品功能属性，提升助眠效果：借助科技激发产品优势，持续打造极致爆品。推出“有温度”的鹅绒被，通过温感显示计实时显示被窝温度，让消费者直观感受到原材料的保暖性能。采用航天科技000901）的相变材料面料打造的“恒温”鹅绒被，可根据身体温度变化吸收或释放热量，调节睡眠温度，营造舒适的睡眠环境。为了适应市场变化，让消费者以高性价比体验不同材质，创新开发了“三合一”结构被芯，将冲锋衣的“三合一”概念应用于被芯，精选羽绒、蚕丝和纤维等不同填充物组合，达到不同保暖效果和睡眠体验。

　　升级迭代功能性产品，提升产品竞争力：年轻消费者在选择产品时更加注重个性化和差异化。为了满足消费者对环保、舒适、健康和助眠等个性化需求，公司以功能型纤维和助剂材料为研发重点，将健康睡眠理念融入产品中。低敏净味纤维、生物基大豆纤维、相变材料纤维、类蚕丝纤维、醋酯纤维等功能型纤维凭借稳定的工艺和品质，配合超柔针织、德绒和混纺面料，提升产品的舒适度和亲肤性，持续提升核心竞争力，推动产品性能升级。凝胶枕不断打破传统技术升级迭代，创造出立体浮雕凝胶枕，结合凉感恒温功能和艺术效果，为消费者带来多样化和个性化的选择。

　　加盟渠道方面，公司对加盟商采取扁平化架构经营，严格通过账期管理把控加盟商的市场终端趋势。并对加盟商做管理输出，让公司线下渠道持续健康发展。

　　直营渠道方面，公司持续提升直营渠道的门店零售管理能力，目前已经成长为拥有客户私域场景的公司，截至2024年上半年，公司直营会员人数约191万+，1-6月新增会员数14.3万+。随着互联网普及，线下门店的流量影响较大，公司将持续加强私域会员运营，提升门店综合服务能力，例如：上门除螨、洗护等增值服务。同时，借助互联网工具开展线上短视频及直播运营，拓展线年上半年，公司新增店柜60家，其中新形象店38家，辐射华南、华中、华北、华东等省区；形象升级、以及原创设计理念的贯彻，使富安娜品牌力稳固提升，确立行业风向标地位，带动中国家纺业逐渐走向品牌化、数字化。品牌溢价空间的加大，带动服务的优化和提升，真正做到以人为本，以客为先的大家居理念。

　　截至2024年上半年，公司线下门店（专卖店、专柜）共1531家，加盟店有1033家，直营门店有498家。

　　电商渠道是公司核心的销售渠道之一，秉承精细化运营的理念，建立产品分层机制，统筹各电商平台协调发展。公司与国内的头部电商平台，如天猫、京东等建立了长期的战略合作关系。公司拥有稳定的电商渠道管理团队，且团队核心人员在电商行业深耕多年，在电商运营、供应链、商品、物流等方面拥有丰富的经验，洞悉电商人群市场，善于运用数字化管理对市场做出快速反应，执行力强。且一直遵循以产品价值为核心，始终关注产品升级，材质升级、营销升级、组织结构升级为终端赋能。2024年以来，电商各平台竞争愈演愈烈，公司为此制定了产品分层管理制度，统筹管理各平台产品需求，避免由于价格内耗，导致公司利润大幅受损。同时公司始终遵循高质量发展，不以单纯的GMV增速作为目标，而以利润作为核心的考量，持续提升基础运营能力，通过提升供应链反应速度，各平台货品一盘棋的策略，形成差异化竞争。

　　此外，2024年上半年直播渠道，头部达人主播流量见顶，公司加大了品牌自播的布局，对于短视频内容也更加重视，尤其在直播话术以及形象上公司制定了详细的规范要求，兼顾品牌和销售，协调一体打造品牌价值。

　　未来，在互联网流量进入瓶颈阶段，电商渠道将通过持续提升基础运营能力，优化商品结构，提升供应链反应速度等策略来保持公司电商渠道核心竞争力，迎接市场的挑战。

　　当今市场的经济竞争，逐步演变为标准之争，标准的高低，是各企业的技术水准及综合实力的较量，公司高度重视标准化工作，截止2024年上半年，公司作为国家行业标准主要起草单位参与编制修订了7项国标、7项行标、15项团标及本企业的10项企标共39项标准，发挥了行业模范的作用。

　　截止2024年6月，公司拥有包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权、版权共1551项，其中，2024年内新增版权、发明专利等共计62项。

　　公司加速数智化信息建设的深入发展，2024年加大终端零售管理系统的升级迭代，实现线上线下融合，通过POS系统（一种动态掌握终端销售数据的系统）、导购助手（赋能终端，链接导购与会员的管理工具）、SCRM系统（获客留存、自动化分析，实现精细化客户运营）、企业微信（自动回复和智能客服，增强与客户的互动性和粘性）、小程序（提供便捷的在线购物、预约服务、会员注册与积分兑换、个性化推送）等与消费者进行精准互动，升级会员管理模式，有效提升门店经营效率，增强与客户粘性，提升入会率和会员活跃度，进而提升产品附加值和品牌口碑。同时升级改造SRM供应商关系管理系统（提升采购协同效率）、仓库管理系统WMS（提升仓储效率、提高库存管理水平）、一物一码系统（利用物联网技术实现了信息的可追溯、可溯源和可管理，保护企业品牌形象和消费者权益）、ERP系统优化（对业务流程进行自动化处理，提高业务处理效率、降低成本，建立信息共享和协同机制）、招采管理平台（公平公正透明的采购招标过程化管理）、企业应用技术平台（实现快速迭代开发和部署，支撑系统对业务需求的快速响应）、数据分析平台（各系统数据的整合、数据模型的建立及数据可视化开发，提升业务运营效率，提供决策支持）、电商系统、数字人等，贯穿公司从设计到终端销售的整个链条，涵盖了商品、采购、生产、仓储物流、运营、销售等，持续搭建全面智能的信息系统。

　　公司品质管理部下辖评审验证、体系管控、供应商评估管理、检测中心、生产基地质量及终端质量六个团队，充分保障整个体系的有效运作。通过对产品研发阶段的质量评审及验证、供应商质量管理、生产过程质量监控、终端退货质量分析、标准化管理、质量体系管理等工作的开展，控制质量成本、保障输出质量，形成了从研发前端到消费者的全质量管理闭环，在充分满足客户需求的同时有效的控制了相关质量成本。

　　公司从2002年8月通过ISO9001的质量认证开始，经过20年的推行，每年通过内审、管理评审、外审、PDCA的循环、统计分析及质量改善不断提升，使得富安娜的产品质量能保持在高水平生产与仓储布局。公司拥有深圳龙华总部基地、四川南充家纺生产基地、广东惠州生产基地；拥有扬州宝应、南充、惠东三大物流基地，截止2024年上半年，公司仓储与生产面积合计近21万平方，通过三大平行仓的布局，提升了物流运输时效和降低了运输成本。

　　2024年，公司在采购寻源、生产制造、质量保障、仓储运输及库存管理方面持续提升。通过VMI模式的运用与融合，提升需求预测及库存控制的精准性，保障订单定时、定量、定点交付。围绕快速响应和柔性供应，共建高效的供应链体系。

　　公司人才发展战略强调从利益共同体向事业共同体转变，公司对员工进行持续的股票激励计划，分别已经实施了两期期权、六期限制性股票和一期员工持股计划在内的九次股票激励计划，总计激励对象共计1860人次。股权激励进一步的提高了优秀骨干员工的积极性、稳定性和创造性，从而提高企业的经营业绩和核心竞争力。

　　公司一部分产能利用中西部地区人工丰富、成本相对不高的优势，一部分产能在华东和华南地区，充分利用其地理位置，辐射周边地区，节约物流成本、提高市场反应能力。公司一直积极关注原材料的价格走势，提前做好应对储备，并坚持与多家原材料供应商保持良好的合作关系，形成订单集中采购，尽可能减少原材料价格波动给公司经营造成的影响。根本的是公司通过提高产品的设计、科技含量和附加值来抵消制造成本的上升，保证公司的盈利水平。2024年公司将持续优化供应链管理，对部分原材料进行战略储备；同时调整工厂的产线结构，在宝应建成被芯和套件两个智能化车间，提升生产效率降低成本。

　　公司在家纺家居行业中以设计创新为产品核心竞争力，每年都会在设计和工艺流程上进行产品升级。公司的TOC端业务占比约70%，公司的产品系列在设计和创新上每季都有更新和叠加，相比大众化产品和加盟渠道占比较高的公司，这需要公司的库存管理水平很高。截止2024年上半年，公司总库存为

　　817,658,153.74元，同比增长81,644,068.98元，同比增长11.09%，增长主要来自于，公司基于对未来市场环境的研判，对羽绒等生产原材料提前进行战略性储备。总库存中，原材料占比13.64%，产成品（库存商品）占比72.23%；库存商品中，直营渠道库存占比16.94%，电商渠道占比33.69%，团购渠道占比4.95%，家居事业部渠道占比0.75%，总仓占比15.91%。从分拆渠道的占比情况来看，公司的库存管理水平质量较优，原材料价格的波动对库存的影响不大。公司主要通过产品的设计创新的持续提升公司产品销售溢价，通过产品附加值来抵消制造成本的上升，保证公司的盈利水平。

　　消费永远离不开产品和服务，公司在过去30年的发展中，一直关注消费者产品体验、关注产品个性化、关注产品质量，这为公司未来在激烈市场竞争中打下持续稳健发展基础。

　　公司持续加大对维权打假的资源投入，在既有的以民事诉讼维权为主的基础上，开展了平台投诉维权加上刑事、行政溯源的打假组合拳，持续提升公司品牌打假工作的维度和深度。据不完全统计，2024年上半年，公司发起诉讼近百件，线上投诉并下架的侵权链接2千多条，追究侵权损害赔偿金上百万元。

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　　近期的平均成本为7.54元。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。

　　限售解禁：解禁371.4万股(预计值)，占总股本比例0.44%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　限售解禁：解禁278.5万股(预计值)，占总股本比例0.33%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　限售解禁：解禁278.5万股(预计值)，占总股本比例0.33%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　限售解禁：解禁51.92万股(预计值)，占总股本比例0.06%，股份类型：股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)