2024 年 erp 工作计划（共 3 篇） 第 1 篇：ERP 工作安排 2024 年 ERP 工作安排 ERP 到目前为止总上线 个，目前已运用人数超过 600 人（有账号轮换过程），以下将依据 2024 年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的 2024 年工作安排。 一、项目安排管理系统 2024 年大部分项目施工安排按 ERP 系统执行，仍有部分项目没有刚好更新。 1.整体推广，让全部项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。 2.建立项目周例会（三级会...

　　2024 年 erp 工作计划（共 3 篇） 第 1 篇：ERP 工作安排 2024 年 ERP 工作安排 ERP 到目前为止总上线 个，目前已运用人数超过 600 人（有账号轮换过程），以下将依据 2024 年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的 2024 年工作安排。 一、项目安排管理系统 2024 年大部分项目施工安排按 ERP 系统执行，仍有部分项目没有刚好更新。 1.整体推广，让全部项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。 2.建立项目周例会（三级会议）体系，将在 ERP 系统中增加项目周例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中须要工程管理中心解决的问题。 3.尝试编制专项安排：图纸安排，选购 安排，人员编制安排，工程结算安排，质量验收安排（须要建立体系）。 4.工程管理中心会议体系（二级会议），将在 ERP 系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议，解决项目中提交的问题，并解决 ERP 中的红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。5.形象进度，工程进度须要拍照上传到系统，财务部在付工程款的时候须要以形象进度作为依据。 二、选购 比价系统 2024 年运用规范有所提高。 1.新增选购 申购单流程，由项目部其他部门向选购 部门提交须要申购产品具体信息和缘由。

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