在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为ERP项目是企业级的项目，横跨企业内多个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这也就要求自企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合，要认识到ERP项目不仅仅是IT部门的项目，它与各部门业务息息相关，ERP项目的实施更需要全员的共同参与。

　　ERP项目实施中的流程梳理阶段，由于各种资源的限制，ERP实施过程中不可能在所有的业务全面铺开，也不可能展现ERP系统的所有功能。为了确保项目及时上线，在刚开始流程重组的时候所采取的策略往往是，把相关的核心业务流程先确定下来，至于这个流程是否符合企业长期稳定运行，在没有更好的流程明确之前，就按这个确定的流程来实现，做不到试行确认，更顾不上标准化。企业想要不断得到发展，那么就需要对ERP软件系统进行不断的优化和升级，企业流程的改善也没有终点，是一个持续完善的过程。

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　　ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。

　　企业自实施ERP系统之初， 组建的ERP实施管理队伍，根据企业需求，一般由网络与系统维护、数据库管理等的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成，这只队伍将来主要负责系统日常运营维护和后续升级工作。

　　在ERP实施过程中进行的ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程，通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理模式；而对于内部实施人员，深度参与ERP项目实施，通过与实施方顾问在事实上，项目中最难做好的也是ERP系统的培训和知识传递。仁和云ERP在针对培训及实施技巧传递时，面对客户的情况，根据客户综合人员素质、产品生产模式、企业管理流程等综合因素去制订相关的培训计划，全面加强队伍建设，使其有能力做好系统日常运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。

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　　大家常听到业内对ERP系统有着这样的描述：三分技术、七分管理，其实这句话还有后半句：十二分数据；技术和管理的提法好理解，而十二分数据这样的提法，足见对数据有着高度的重视。

　　数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员应确保数据资料的准确无误、并及时更新业务数据，避免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。同样的，准确无误的数据，也是公司内各级领导分析决策的基础，是公司经营管理的保障。

　　仁和云ERP系统，首家软硬件结合的系统软件，涵盖了进销存、销售供应链、生产进度等相关模块。私有云本地化数据管理，面对ERP整体的数据，我们需要进行管理的数据不单只是报表相关，更重要涵盖了期初数据、业务数据、数据分析、数据存储、数据安全以及数据备份等等方面。从而将数据作为企业ERP实施中的润滑剂，数据正确及时有效才能保证系统的实施。

　　企业信息化之路，道阻且长，行则将至，通过人才梯队建设，重视并规范管理ERP系统，逐步完成业务流程优化重组来解决现存问题，提升公司的基础管理和ERP系统的效率，从而提升企业的竞争力，助力企业长足发展！

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