在福建省福州市连江工业区超3万平方米的“战场”上，机器轰鸣，一条条生产线快速运转，中国航天科工航天发展所属航天凯威斯生产车间职工干劲十足，以“满格电”的状态抢效率、赶订单。生产部装配工人张旺堂手中正在紧锣密鼓地组装发电机各零部件，本周将有600台发电机从这里下线并交付到客户手中。

　　今年，航天凯威斯喜获多个订单，新签合同额同比实现了近10%的增长。生产车间内，工人正在组装一批SG型发电机，待检验合格后，将出口到英国。

　　“能把国产发电机卖到全球领先的发动机制造商——英国珀金斯的家门口，想想也是件值得骄傲的事情。”国际销售业务负责人自豪地说。

　　在全球能源结构转型和中国“双碳”目标的推动下，发电机行业正迎来一场以精细化管理为核心的变革。在这场变革中，航天凯威斯多措并举，扎实推进精细化、精益化管理，通过不断优化管理流程、提升运营效率、加强技术创新和聚力市场开拓，点燃公司高质量发展的“新引擎”。

　　2024年，航天凯威斯全面加强精细化管理，按照“精”“细”“准”“实”的要求，以横向贯通所有部门、纵向贯穿所有层级的力度，不断探索新的管理模式，“以销定产”“以产定量”，推动实现产品优质、效益优良。

　　pg电子平台

　　“我们不能单方面理解‘以销定产’工作，而要以科学的测算制定合理的生产计划，做好生产管理，实现提质增效。”企业负责人何铭利用周绩效会、月启动会、季度例会等契机，向广大职工讲述“以销定产”工作推进思路及想法，逢会必讲精细化管理，遇事必提成本控制。

　　该公司树立“千条万条，抓落实是‘头条’”的导向，全面升级ERP（企业资源计划）系统，优化物料及库存管理，成功打造高效协同的供应链与产销体系，确保了原料产品出入库与资金管理的顺畅进行，提升管理效率。

　　同时，该公司创新制定大客户预投订单优惠措施，既能保证产品交货期，又可满足小批量订单需求紧迫时的产品供应，从而实现“零库存”，降低资金占用，提高资金利用率。

　　今年以来，航天凯威斯捷报频传，内销订单不断增加。三季度末，该公司总产值达1.45亿元，全年目标产值2.2亿。

　　目前，该公司的所有生产线全部开工，加班加点完成订单生产。这也是该公司将精细化管理贯穿管理全过程所带来的“红利”。

　　在数字化转型的浪潮中，航天凯威斯紧跟时代步伐，主动拥抱数智化变革，推动公司发展进入快车道。

　　pg电子平台

　　为确保产品始终处于行业领先地位，该公司不断加强研发投入，重点研发定子铁芯结构、发电机重量以及可靠性的核心技术，推出紧凑型“KAL系列”发电机及轻便型“SLA短距系列”发电机。

　　前不久，“KSA系列”发电机在第23届上海国际动力设备及发电机组展览会上亮相，吸引了众多行业嘉宾的关注，成为展会现场的网红产品。

　　在市场竞争愈发激烈、产品同质化现象比较严重的形势下，“KSA系列”技术研发团队坚守岗位，盯紧难题，在“细”字上下功夫，打破关键核心技术瓶颈。他们利用研发试制“KSA系列”的经验，将其创新性能拓展到其他机型上，通过践行三个“优化”举措，不断创新改进，提升产品性能与质量。同时，围绕高压发电机前沿技术启动试制工作，团队不断寻求更广阔的市场，为企业培育新的经济增长点。

　　“后续，我们还将引入新型绝缘工艺设备，在提升发电机的效率和性能的同时，进一步降低能耗和环境污染，加快绿色转型步伐，助力实现‘双碳’目标。”技术部门负责人介绍。

　　对于精细化管理后续的努力方向，何铭说：“未来，我们将逐步引进尖端设备，改造升级生产车间装备流程，打造智能立体仓库，构建智能化、自动化的生产体系。同时，我们将对产品进行深度优化和升级，力争将低压发电机事业做到极致。”

　　作为一家在发电机领域深耕多年的企业，航天凯威斯凭借其技术创新和市场拓展的卓越表现，已经确立了其在行业中的重要地位。公司不仅在国内市场取得了显著的成就，还通过其核心产品成功拓展了国际市场。

　　航天凯威斯积极响应国家号召，服务国家重大战略。他们积极践行“一带一路”倡议和合作共赢理念，服务近20个“一带一路”共建国家，赢得了国际客户的信任与支持。

　　在全球经济下行和原材料价格上涨的多重压力下，该公司经营指标逆势增长。5年来，该公司发电机出口销售额提升至新高；国际化经营收入从2019年年底的3400余万元增至2023年年底的1.2亿元。

　　在全球经济一体化的浪潮中，航天凯威斯凭借敏锐的市场洞察力和卓越的产品性能不断开拓国际国内市场，品牌国际知名度和影响力持续提升。2024年，该公司成功打入欧美市场，国际化经营取得了巨大突破。

　　击鼓催征，奋斗以成。航天凯威斯将秉承航天精神，坚持质量制胜战略，充分发挥航天企业优势，持续推进精细化、精益化管理，不断增强企业价值创造能力，迈向更广阔的国际国内市场，奋力开创高质量发展新篇章。