ERP管理系统不仅可以帮助企业进行流程重组，还可以将企业的资源进行合理计划和控制，从而提高企业经营效率。但是在实施应用实施中，许多企业还是无法充分发挥ERP系统的效用。如何有效提供ERP系统实施效率？

　　ERP系统的应用实施初期，企业可以“先借鉴、后完善、先固化、后优化”。在业务层面，企业在ERP系统实施过程中采用先核心业务，再是辅助业务，后再优化提升。

　　为保证ERP系统项目实施，企业可以成立相应的项目组织机构，具体可以参考如下：

　　项目组结构可以分为决策层、管理层、执行层3个层次，核心组成员中包括公司中层、业务主管、生产专工和技术员等构成。

　　决策组是以公司总经理为组长的ERP项目领导小组，负责指导项目建设、重大问题决策以及资源调配。管理层是以各部门经理为主题的管理小组，主要负责ERP系统实施的推进。执行层包括ERP实施组、ERP核心组、ERP IT支持组和ERP质量监督组。

　　在ERP项目实施中，企业可以制定相关的实施管理制度、考核制度以及建设过程控制表等。并且可以定期召开领导小组会议，实时了解ERP系统实施过程中的难点，协调各个部门合作建设ERP项目。

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　　企业的ERP系统实施过程中可以采取反复培训的方式。每个子系统上线前，核心组可以先指导领导以及各部门经理进行培训，再者组织各技术员等参与培训，主要是采取以点带面、自上而下的方式。